Trong thời đại trí tuệ nhân tạo, sau đây là ba cách đảm bảo nhân viên từ 45 tuổi trở lên được thăng chức. Bài viết này được biên soạn và tôi hy vọng nó sẽ truyền cảm hứng cho bạn.
Có hai thế lực mạnh mẽ đang định hình lại thế giới việc làm ngày nay: trí tuệ nhân tạo và lực lượng lao động già hóa. Chúng ta có thể thấy cách làm việc của mình đang thay đổi và chúng ta cần hành động nhanh chóng để ứng phó hiệu quả với hai lực lượng này.
Nâng cao tiềm năng của nhân viên tuổi trung niên
Trí tuệ nhân tạo, máy học, số hóa, tự động hóa và những thay đổi công nghệ khác đang thúc đẩy những thay đổi mạnh mẽ trong cách chúng ta làm việc và phát triển các kỹ năng cần thiết cho nhân viên. Trên thực tế, nghiên cứu mới nhất của Workday về cuộc cách mạng kỹ năng AI cho thấy 81% nhân viên trên toàn cầu thừa nhận rằng AI đang thay đổi các kỹ năng cần thiết cho công việc của họ.
Đồng thời, những người lao động lớn tuổi (45-64 tuổi) đang chiếm tỷ trọng ngày càng tăng trong lực lượng lao động ở hầu hết các quốc gia, nhờ vào những tiến bộ về sức khỏe và tuổi thọ; Ở các nước OECD, họ chiếm 40% lực lượng lao động.
Đối với những người lao động trung niên và lớn tuổi, đặc biệt là những người hiện đang thất nghiệp, sự tiến bộ của công nghệ mới có thể là lý do đáng lo ngại. Trên thực tế, một nghiên cứu năm 2023 do Generation, một tổ chức phi lợi nhuận toàn cầu về việc làm, thực hiện tại tám quốc gia đã phát hiện ra rằng gần một nửa số người thất nghiệp lâu dài có độ tuổi từ 45 trở lên và 60% lao động trung niên cho rằng tuổi tác là rào cản lớn nhất khiến họ không tìm được việc làm mới. Và họ đúng.
Hầu hết các quốc gia trên thế giới đang phải đối mặt với những thách thức xã hội và kinh tế cấp bách khi cơ cấu nhân khẩu học của lực lượng lao động thay đổi. Để thúc đẩy người lao động lớn tuổi và phát huy tối đa tiềm năng của họ, có ba điều đặc biệt quan trọng:
1. Phá vỡ định kiến: Tuổi tác và hiệu suất
Nhiều nhà tuyển dụng đánh giá thấp những người tìm việc ở độ tuổi trung niên và ngần ngại tuyển dụng những người tìm việc lớn tuổi hơn so với những người trẻ tuổi. Điều này sẽ không gây ngạc nhiên cho bất kỳ ai từng gặp phải sự thiên vị về tuổi tác, khi nghiên cứu cho thấy sự ưu tiên dành cho những ứng viên trẻ tuổi hơn sẽ tăng lên khi xem xét các vị trí thường xuyên sử dụng công cụ AI. Các nhà tuyển dụng có khả năng tuyển dụng ứng viên từ 35 tuổi trở xuống cao gấp ba lần so với ứng viên từ 60 tuổi trở lên.
Tuy nhiên, một nghiên cứu năm 2023 cũng chỉ ra rằng 89% nhà tuyển dụng đã tuyển dụng nhân viên trên 45 tuổi cho biết những người này có hiệu suất làm việc ngang bằng hoặc tốt hơn những đồng nghiệp trẻ tuổi và 83% cho biết họ học với tốc độ ngang bằng hoặc tốt hơn những đồng nghiệp trẻ tuổi.
Điều bắt buộc là các nhà tuyển dụng phải ngừng bám vào định kiến cố hữu và có hại về tuổi tác.
2. Hạt giống cơ hội: Việc làm ở đâu?
Hiện nay có một số công việc vừa có nhu cầu tuyển dụng cấp bách vừa có lượng lớn người tìm việc trung niên nhiệt tình.
Có nhiều cơ hội thú vị trong “việc làm xanh”. Trong sự hợp tác giữa Workday và Generation tại Tây Ban Nha, hơn một nửa số người tham gia dự án lắp đặt điện mặt trời đều trên 40 tuổi và hầu hết đều không có bằng cấp (chỉ có 6% có bằng cấp giáo dục đại học). Trong vòng 6 tháng, 90% trong số họ đã tìm được việc làm thành công. Việc làm xanh rõ ràng là có lợi cho cả người tìm việc và người sử dụng lao động.
3. Ngoài bằng cấp: tuyển dụng dựa trên kỹ năng
Chuyển sang tuyển dụng và đánh giá dựa trên kỹ năng, thay vì chỉ dựa vào bằng đại học bốn năm hoặc kinh nghiệm làm việc cụ thể trước đó, sẽ mở ra cơ hội cho những người lao động lớn tuổi và những người tìm việc đủ tiêu chuẩn ở mọi lứa tuổi.
Bằng cách tập trung vào đánh giá kỹ năng và tạo cơ hội cho tất cả nhóm tuyển dụng phỏng vấn các ứng viên lớn tuổi, chúng ta có thể giảm khả năng bỏ qua những tài năng lớn. Ngoài ra, khi nhân viên bắt đầu làm việc, người sử dụng lao động có thể đo lường hiệu suất công việc và sử dụng dữ liệu để phá bỏ định kiến về người tìm việc ở độ tuổi trung niên.
Để đưa người tìm việc vào vị trí mới, đào tạo và cố vấn cũng cần đóng vai trò quan trọng. Trong nghiên cứu Thế hệ 2023, 48% người nhảy việc thành công ở độ tuổi trung niên và lớn tuổi đã nhận được chương trình đào tạo mới nhất, phù hợp trước khi được tuyển dụng, so với chỉ 34% người thất nghiệp.
Ngoài việc đào tạo, việc cố vấn cũng có thể giúp quá trình chuyển đổi nghề nghiệp diễn ra suôn sẻ hơn. Workday và Generation đã phát triển một chương trình cố vấn tùy chỉnh tập trung vào các trải nghiệm giữa sự nghiệp, bao gồm phát triển tư duy phát triển và chuyển đổi liền mạch sang một ngành mới. Chương trình đã chứng minh được sự phổ biến, giúp những người tìm việc ở giữa sự nghiệp cải thiện sơ yếu lý lịch và chuẩn bị tốt hơn cho các cuộc phỏng vấn, trong khi 96% người tìm việc cho biết họ có trải nghiệm cố vấn tích cực.
Con đường phía trước: sự lựa chọn hai chiều
Sự thay đổi đòi hỏi sự hợp tác và cả người lao động và người sử dụng lao động đều nên ưu tiên nâng cao kỹ năng.
Chấp nhận sự công bằng, bao gồm cả sự khác biệt về tuổi tác và tuyển dụng dựa trên kỹ năng cũng tốt cho doanh nghiệp. Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc tuyển dụng nhân viên dựa trên kỹ năng của họ dự đoán hiệu suất cao gấp năm lần so với việc tuyển dụng nhân viên chỉ dựa trên trình độ học vấn của họ và gấp 2,5 lần so với việc tuyển dụng nhân viên dựa trên kinh nghiệm làm việc trước đây của họ. Các nghiên cứu khác chỉ ra rằng nhân viên được tuyển dụng dựa trên kỹ năng sẽ gắn bó với công ty lâu hơn trung bình 9% so với những người được tuyển dụng theo phương pháp tuyển dụng truyền thống, giúp công ty tiết kiệm chi phí luân chuyển nhân sự và tuyển dụng lại.
Có thể nói rằng việc hỗ trợ nhân viên trong sự nghiệp sẽ giúp đảm bảo cá nhân, doanh nghiệp và xã hội phát triển thịnh vượng.
Xem thêm: Chín điều kiện để trở thành nhà quản lý có năng lực
